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根留北美 进入北美公司管理层第一步

网友文章:进入一家北美公司或机构的管理层,坐在宽敞明亮的办公室里,喝着茶,看着手下们进进出出,向你请示,汇报,征询你的意见,找你签字,作出 决定,在某种程度上可以满足个人的虚荣心,同时也能得到较丰厚的收入,其它的好处包括工作相对有保障,公费开会兼旅游,工作时间灵活等。
其实,作为华人,成为北美的中层管理人员并不难。我有个邻居朋友组成的中国人小圈子,几乎每星期都聚会,一起吃饭打牌聊天,其中的两位朋友是北美公 司的中层经理,据说手下都管着三五十人。本人有另一位大陆来的好朋友,他从前做个体小生意,有十年的光景单干。三年前被其夫人逼迫,不得已进入一家很大的 北美机构,开始朝九晚五的工作。他从基层职员做起,英文并不是很好,但幸运得很,三年来每年都得到提升,现在手下也直接管着三十多人。

留在北美发展的机会很多,你应开始考虑如何踏出进入北美公司管理层的第一步。
进入管理层的第一要务是取得上峰们的信任。 每个机构都有自己的核心团队,有形的或无形的。你要像中国电影里掉队的战士找组织一样找到你想归属的团队,接近它的成员,把自己交给组织,证明你的能力, 但最关键的是要证明你的忠诚,并进入该团队领袖的视野。

要知道,每个机构里都极度缺乏高质量的管理人员,如果你是块料,你的上峰和团队也在找你。管理者们至少有五分之一的时间是在议论下属的表现,如果你 出色,总会被人注意到。但是,你即使有通天的本事,如果无法取得核心团队的信任,你只能被当成一时的工具,或者永远被当作废物。
最大的机会是你所在机构高层发生重大人事变动之时。新官上任总需要组成新的团队,同时内部总可能出现反对力量。北美机构里这种人事斗争是极端惨烈 的,通常两派相争,基本是赢者全赢,输者皆输,输掉的一方要全部走人。每当这种时候,一个团队内部核心的相互信任,相互支持,相互掩护,是至关重要的。

你的周围多数人是骑墙派,两边押宝,两边讨好,这类人容易保住工作,但想得到提升,基本无望。因为他们不值得信任。
如何处理那些反叛的同事?我曾经流露过同情对方团队的某些同事,以为他们那伙的头领们已经被赶走了,那些能做事的专业好的该留下来。但我的同事认为 那是假仁慈。他问,假如他们那伙赢了,你今天还会坐在这个位置上吗?他们会仁慈地想到你如果失去工作后,你的家庭受到的损害吗?你看到每次换总统,昔日掌 权的那些人是否有一个被新总统留下来?同事认为,那些造过反的同事终有一天会找机会报复,绝不能留。在一个讲究适者生存,高度竞争的文化里,我们中国人讲 究的宽恕和中庸之道不适用。

在你进入管理层之前,如何表现才能进入你未来团队领袖的视野?看到老外或是通过派对,聊天,打小报告,或是陪玩,业务能力,等等,神有神的道,鬼有 鬼的道。我们中国人大多靠业务能力。但有一点必须注意,不要轻易越级向上级邀功,报告。这等于公开背叛你的上司,自毁你与上级之间的信任,仅极端情况下才 可以使用。

建立起坚固的信任关系之后,说你行,你就行,这套潜规则同样适用于北美。北美公司和机构里的另外一套潜规则,种族多元化对中国人也极为有利,当出现 非裔,拉丁裔和各国亚裔竞争同一职位时,白人们似乎更倾向于选择中国人。你的皮肤是黄色还是褐色并不重要,他们看中的是你中国文化背景。
对于中国大陆来北美的男人来说,与回国内发展相比,除去少了许多泡妞的机会之外,死心塌地地根留美国也是个不错的人生抉择。

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